¿QUÉ ES LA VARIABILIDAD?

Definición

La variabilidad se define como la ocurrencia de eventos por distintos desperfectos imprevistos; ya sean, efectos internos o externos. Como en todo proceso ocurren ciertas dificultades al momento de ejecutar las actividades. Ejemplos de variabilidad hoy en día son los contagios por COVID o la demora de licencia de construcción, que son factores que implican una pérdida en horas hombres, y, por consiguiente, una cuadrilla realizará menor producción que la que hubieran hecho estando completos.

Como menciona Horman (2000), la complejidad e incertidumbre de un proyecto de construcción produce variabilidad en los flujos de producción. Koskela (2000) también afirma que hay dos tipos de variabilidad en los flujos de producción: variabilidad en los tiempos de proceso y variabilidad en el flujo, los que seguidamente detallaremos:

Variabilidad en los tiempos de proceso:

• Variabilidad natural del trabajo que está arraigado al tiempo de ejecución
• Productividad de los procesos
• Ocurren por temas externos más no internos

Variabilidad en el flujo:

• Los flujos son entradas a los procesos de construcción
• Producida por impactos por la llegada de recursos
• Por falta de materiales, mano de obra e información

Consecuencias de la alta variabilidad en construcción:

• Reduce la tasa de productividad
• Incrementa el tiempo de espera
• Afecta la calidad del valor del proyecto
• Tiempos más largos hacen costos más altos
• Las pérdidas se incrementan
• Planes inciertos

Las variabilidades en obra pueden ocurrir por:

• Factores aleatorios
• Mano de obra
• Medio ambiente
• Métodos
• Maquinaria

¿Cómo reducir la variabilidad en la construcción?

Al tener un pensamiento Lean, podemos reducir la variabilidad implementando herramientas en obra. Las más usadas para la mitigación de las variabilidades son el Last Planner System y los Buffers.

• Last Planner System:

Si bien se pueden prevenir muchos riesgos negativos para la productividad en construcción, es complicado asegurar una planificación a largo plazo.

Con el Last Planner System se puede hacer una planificación de mediano plazo, con lo que se brinda una mejor comunicación realizando reuniones semanales para verificar el avance. Su objetivo es mantener el flujo de trabajo constante en lo posible, para disminuir la variabilidad producida por la incertidumbre de la planificación a largo plazo.

• Buffers:

Los buffers son el modo más común para lidiar con la variabilidad. Con ellos se independiza cada proceso, agregando “colchones”, ya sea de tiempo, materiales o capacidad de producción. Gracias a los buffers, al presentarse contratiempos o demoras, la planificación a largo plazo se ve afectada en un menor nivel.

Referencias bibliográficas

Koskela, L. (2000). An exploration towards a production theory and its aplication to construction. Spoo: Valton teknilinen tukimuskeskus (VTT) 2000.

HORMAN, M. J. (2000). Process Dynamics: Buffer Management in Building Project Operations. Ph D Dissertation, Faculty of Architecture, Building and Planning, The University of Melbourne, Melbourne, Australia.

 Autores del Resumen: 

• Raúl Sebastián Gracía Coveñas
• Aldahir Moron

Origen del Artículo

• https://www.vttresearch.com/sites/default/files/pdf/publications/2000/P408.pdf
• http://www.ricuc.cl/index.php/ric/article/viewFile/242/42