Los 7 Flujos en Lean Construction: Una Guía para la Eficiencia en Proyectos de Construcción

En el sector de la construcción, la filosofía Lean Construction ha revolucionado la manera en que se gestionan los proyectos. Uno de sus conceptos clave es el de los “7 flujos”, que representan los elementos principales que deben optimizarse para garantizar la eficiencia y el éxito de un proyecto. En este artículo, exploraremos cada uno de estos flujos y su impacto en el proceso constructivo.

1. Flujo de Información.

Descripción: Este flujo abarca la comunicación de planos, especificaciones, instrucciones y toda la información necesaria para que el trabajo se realice correctamente.

Objetivo: Garantizar que la información fluya de manera clara, completa y oportuna, minimizando malentendidos y retrasos.

2. Flujo de Materiales.

Descripción: Se refiere al movimiento de los materiales desde los proveedores hasta el sitio de trabajo.

Objetivo: Asegurar que los materiales lleguen en el momento adecuado, en la cantidad necesaria y en condiciones óptimas, evitando desperdicios o sobreacumulaciones.

3. Flujo de Mano de Obra.

Descripción: Implica la organización del trabajo y la distribución de tareas entre los equipos en el sitio de construcción.

Objetivo: Maximizar la productividad y minimizar los tiempos ociosos, asegurando que los trabajadores cuenten con lo necesario para realizar sus tareas.

4. Flujo de Equipos.

Descripción: Se relaciona con la planificación y disponibilidad de herramientas, maquinaria y equipos.

Objetivo: Evitar tiempos muertos causados por la falta de equipos o su uso ineficiente.

5. Flujo de Espacio.

Descripción: Considera la disponibilidad y organización del espacio físico en el sitio de construcción para realizar las actividades.

Objetivo: Garantizar que las áreas estén libres de obstrucciones, maximizando la seguridad y facilitando las operaciones.

6. Flujo de Finanzas.

Descripción: Abarca la gestión del presupuesto, los pagos a proveedores y subcontratistas, y el control de costos.

Objetivo: Evitar retrasos financieros y mantener el proyecto dentro del presupuesto establecido.

7. Flujo de Clientes.

Descripción: Implica la interacción constante con el cliente para garantizar que el producto final cumpla con sus expectativas y necesidades.

Objetivo: Alinear el progreso del proyecto con los objetivos del cliente, asegurando su satisfacción.

Importancia de los 7 Flujos.

Estos flujos no actúan de manera aislada, sino que trabajan en conjunto para garantizar que los recursos se utilicen de manera eficiente. Una mala gestión de cualquiera de ellos puede generar retrasos, sobrecostos y pérdida de calidad, afectando negativamente el éxito del proyecto.

En el modelo Lean Construction, estos conceptos son fundamentales para promover la mejora continua y la eliminación de desperdicios. Al entender y aplicar los 7 flujos, las empresas de construcción pueden optimizar sus operaciones y ofrecer resultados que cumplan con los más altos estándares.