El modelo Besser: La nueva forma de gestionar proyectos de construcción con éxito
En el mundo de la construcción, cada proyecto es un reto único. Lograr cumplir con los plazos, mantener los costos bajo control y entregar un producto de calidad es una misión titánica. Aquí es donde entra en juego el Modelo Besser, un enfoque moderno y holístico para la gestión de proyectos que garantiza que cada etapa del proceso sea tan eficiente como efectiva.
Pero, ¿qué es exactamente el modelo Besser y por qué está revolucionando la gestión de proyectos en la construcción? Este modelo se basa en cuatro etapas clave y está respaldado por nueve componentes transversales que aseguran que cada detalle, desde la organización del equipo hasta la entrega final, esté perfectamente alineado con los objetivos del cliente.
¿Qué hace que el modelo Besser sea tan efectivo?
El Modelo Besser no es solo un conjunto de reglas; es un sistema flexible que pone a todos los involucrados en la misma página, desde el director de proyecto hasta el último operario en el sitio. Es un enfoque integral que maximiza los recursos, reduce desperdicios y permite adaptarse a los cambios sin perder de vista los objetivos.
Así mimso no trabja de forma vertical u jerarquica si no, que trabaja sus componentes de forma trasnversal a los largo del pryecto, facilitando flexibilidad y mejoras en el seguimiento del proeycto.
Aquí te explicamos cómo funciona y por qué es la solución ideal para enfrentar los desafíos actuales de la construcción.
Las 4 etapas del Modelo Besser
- Definición del proyecto: En esta primera etapa se busca entender las necesidades y objetivos del cliente. ¿Qué quiere lograr con este proyecto? ¿Cuál es su visión? Aquí se establecen las bases para todo lo que sigue.
- Planificación y diseño: Una vez claros los objetivos, se diseña un plan robusto que abarca tanto los detalles técnicos como la logística de ejecución. Se asignan los roles y se establece cómo cada equipo contribuirá a alcanzar el éxito.
- Ejecución: Es el momento de poner manos a la obra. Durante esta etapa, se monitorea el progreso, asegurándose de que todos los componentes del modelo estén funcionando en sinergia.
- Cierre y mejora continua: Al finalizar el proyecto, se realiza una evaluación completa para identificar áreas de mejora, garantizando que los aprendizajes se apliquen en futuros proyectos.
Los 9 componentes transversales que garantizan el éxito
- Organización de equipos: Un equipo organizado es un equipo eficaz. Aquí se asegura que todos los miembros tengan responsabilidades claras y que trabajen juntos para alcanzar los objetivos.
- Alineación de objetivos: Todos los involucrados, desde el cliente hasta los contratistas, deben estar en la misma sintonía. Esto asegura que no haya sorpresas ni malentendidos, y que todos remen en la misma dirección.
- Mejora continua: La clave para avanzar es aprender de cada etapa. El modelo Besser incorpora herramientas Lean que promueven una revisión constante y ajustes para optimizar los procesos y eliminar lo que no agrega valor.
- Planeación: Aquí es donde brilla el uso del sistema Last Planner, que promueve una planificación colaborativa y ajustada a la realidad del día a día en la obra. Esto evita cuellos de botella y garantiza que cada tarea esté alineada con el plan general.
- Comunicación visual: Nada mejor que un tablero visual para entender de un vistazo el estado del proyecto. La comunicación visual hace que los problemas se identifiquen rápidamente y se tomen decisiones informadas al instante.
- Gestión de riesgos y costos: Un proyecto de construcción sin control de riesgos es una receta para el desastre. El modelo Besser establece un enfoque preventivo que permite identificar riesgos desde el inicio y manejar los costos de forma eficiente.
- Gestión de ingeniería: La ingeniería de valor es esencial. Aquí se busca encontrar soluciones técnicas que cumplan con los estándares de calidad sin aumentar innecesariamente los costos ni el tiempo de ejecución.
- Gestión de abastecimiento: ¿Qué pasa si los materiales no llegan a tiempo? El modelo Besser asegura que el suministro esté perfectamente coordinado para evitar retrasos y asegurar que todo esté en su lugar cuando se necesita.
- Gestión de la producción: En esta área, el modelo Besser introduce técnicas avanzadas como Takt Production, que sincroniza todas las actividades para mejorar la fluidez del trabajo en el sitio, y Last Planner, que ajusta la planificación a corto plazo para garantizar que el equipo esté siempre enfocado en lo que realmente importa.
Ventajas de usar el Modelo Besser en proyectos de construcción
Implementar el modelo Besser en la gestión de proyectos ofrece múltiples beneficios, especialmente en el sector de la construcción, donde los desafíos son complejos y los márgenes de error pequeños. Aquí te contamos las principales ventajas:
- Alineación total del equipo: Todos los actores clave trabajan bajo una misma visión, lo que elimina conflictos y malentendidos.
- Reducción de desperdicios: El enfoque Lean y la mejora continua permiten eliminar tareas que no agregan valor, optimizando recursos y tiempo.
- Mayor control sobre costos y plazos: Al tener una gestión integral de riesgos y una planificación eficiente, se minimizan los imprevistos que afectan el presupuesto y el cronograma.
- Flexibilidad ante el cambio: La capacidad de adaptarse a los cambios sin perder el control del proyecto es una de las mayores fortalezas del modelo Besser.
- Mejora en la calidad de la entrega: Gracias a una supervisión continua y una ingeniería de valor enfocada en soluciones prácticas, se garantiza que el producto final sea de alta calidad y cumpla con las expectativas del cliente.
Conclusión
El Modelo Besser no es solo una metodología; es una forma de gestionar proyectos que responde a las exigencias del mercado moderno de la construcción. Al integrar la colaboración, la planificación avanzada y la mejora continua, este enfoque se convierte en una herramienta esencial para cualquier empresa que quiera optimizar sus procesos, reducir riesgos y garantizar el éxito en cada obra.
¿Estás listo para llevar la gestión de tus proyectos al siguiente nivel? ¡El modelo Besser te da las claves para hacerlo!
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